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這時心目中就一定會想說，

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是哪個環節有問題，

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還款能力

銀行怕的也是錢借出去收不回來，

所以銀行都會仔細的去計算

在最小的風險上能夠借出的錢有多少

往往這個時候想要借錢的人都會被銀行牽著鼻子走，

銀行說什麼就是什麼

再加上個人對於自身所擁有的相關有利條件無法有效利用

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不論是內在還是外在，

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前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

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股災來襲就該認賠出場？ 他花20年領悟「歐印」投資成贏家

【盡量100％持股，時間會幫你賺錢】先強調分散持股是100％持股的必要條件用正確的投資心態，用時間換取被動收入，用南哥親身體驗的人生，現身說法南哥在股市投資20年，現在工作年資22年，3年後可能會退休成爲專職投資人，昨晚夜深人靜時，回憶起22年前的4/1是我進公司的第1天，真的就那麼巧，是愚人節，然後在後續的5年內，公司股票上市，賣掉進公司時信貸36萬買的12元股票30張，賣掉每年拿到的股票分紅，然後還掉信貸約36萬及卡債約35萬，剪掉5張信用卡，一直到現在都是無信用卡，但是有信用的人，無債一身輕 還債後剩下的，剛好在30歲前拿到人生的第一桶金，35歲前光靠公司每年股票分紅，存款過千萬，37歲買一間三房雙車位約600萬，目前市值約900萬，房貸餘額130萬，40歲買一間套房約300萬，直接給現金，目前市值約360萬，現在定存有250萬，活存有50萬，總投資資金是秘密25～30歲中的某一年，開始我投資之路，前十年期間碰到SARS，921，911，金融風暴，南哥當時年輕，也習慣all in，但是因為怕辛苦賺來的錢不見，幾乎賠一點就賣，賺一點就賣，最後浪費十年的時間，投資沒虧也沒賺，但是從工作賺來的主動收入累積起來的，就是我目前擁有的房產，定存，活存，黃金，還有投資資金以上數字部份，尤其是年份的，都是靠回憶的，如果有什麼前後對不上的，可以提醒我，我再努力倒帶回憶一下再來講重點，其實我前面說的全部是重點，全部跟100％持股有關，前面十年的投資及十年的工作就是明顯的對比投資十年期間，我無數次的預測股票未來走勢，基本面，籌碼面，技術面，消息面，煮泡麵，面面俱到，都有研究，煮泡麵，因為研究投資常常熬夜晚睡，煮泡麵吃可以提振精神，是最重要的一麵，但是不管我看了多少書，熬了多少夜，吃了多少麵，結果就是一場空，當然已經比很多投資人好多了，82法則，至少我在贏的2％邊緣，只是怎樣都不得其門而入工作十年期間，朝九晚八，公司剛上市訂單滿載，正常是17：30下班，常常加班到20：00才下班，921時，我信貸36萬買的12元股票30張，在未上市報價跌破3元沒人要，我也沒管他，也沒因為公司不好而離職，上市後股價最高漲到150以上，我也沒有因為公司太好而離職，相對的，公司上市後，從10元漲到150元以上，我都有進進出出的操作，小賺小賠，小賺小賠... 無限的迴圈，完全沒有賺到錢20年前到現在，如果我將存到的錢100％投資自己公司的股票或平均買進台灣50成份股的股票，我想我的資產可能是現在的3倍以上當然後來的十年，我都是100％持股的投資操作，持股期間，有的股票是長期定存股，可以年領股息；有的股票做波段價差操作，創造每個月的現金流古人說，以銅為鑑，可以正衣冠，以人為鑑，可以知得失，以史為鑑，可以知興替古代劍客十年磨一"劍" ，現在南哥十年成一"鑑" ，希望對你有幫助，未來20年做對的事，20年後，你將輕鬆自在享受人生本文由PressPlay專欄作家股市南哥授權轉載，原文刊於 PressPlay文章來源：他花20年悟出all in投資法，成為82法則的股市贏家！延伸閱讀(中時新聞網)

台大3天2憾事 管中閔沉痛籲全校「務必動起來」

台大3天之內有2名學生不幸往生，為加強校園學生心理輔導與促進心理健康，該校12日中午緊急召開全校院系所主管會議，共120位行政主管以及11位學生代表參加。台大校長管中閔沉痛表示，全校務必動起來，為維護師生的心理健康而努力，積極防止「任何可能的憾事」。台大轉述會議內容表示，校長管中閔再三請託各級單位主管，務必即刻轉達各系所老師（尤其導師）這兩天內聯繫導生；一方面關懷學生近期身心狀況，另一方面也留意是否有需要轉介到學生心輔中心的個案。管中閔強調，學生在校期間，除了同儕之外，最熟悉的應該是導師，希望全校每位老師都能夠在日常中協助關懷學生，及早發現需要特殊輔導的個案。12日系所主管會議特別邀請台大學務處學生心理輔導中心主任廖士程「校園自殺防治與心理健康促進」分享報告。廖士程表示近年來專任心理輔導老師大增到25位，另還有21位兼任老師，明年可能再增加6位兼任老師，這樣的師生輔導比在全國應該算是相對高的，但是似乎仍無法滿足學生的申請需求。目前也在協商兼任輔導老師，部分開放夜間輔導專線。廖士程分析衛福部官網近20多年全國輕生統計資料，15到24歲近2年輕生人數明顯攀升，值得社會大眾關切。他特別列出說明需要高度關切的十大面向，包括有睡眠障礙並減少與他人互動、將心愛東西送予他人、注意力不集中而精神恍惚、請假次數增多或缺席又不請假等，老師平常與學生互動時可及時關懷。心輔中心有線上學習資源，可供師生使用，既保留隱私又減少申請諮商的排隊等候時間。廖士程特別說明世界衛生組織（WHO）建議媒體自殺報導的「六不」與「六要」，他表示，現在網路媒體無遠弗屆，除了商業媒體外，還有自媒體、學生校園網路聯絡版與聊天室，各種訊息不論正確與否交疊發酵，對學生心理健康與自殺防治是不利因素，因此報導者或Po文者最好都能自我約束。(旺報 )

價值轉型奏效 佳世達Q3營收改寫十年新高

佳世達聯合艦隊持續強化價值轉型計畫，今年第三季價值轉型新事業的營收比重突破三成達到31％，朝營收過半目標邁進。在網路通訊新成員與智慧解決方案、醫療事業的挹注下，第三季營收、營業淨利、每股稅後純益均創十年新高，第三季EPS達1.04元，前三季EPS共1.64元。佳世達董事長陳其宏表示，疫情下網通需求增溫，再加上先前在數位轉型、防疫與醫療等相關布局，使得佳世達業績仍能維持成長，表現優於預期。近來歐美疫情再起，大環境經濟情勢仍應審慎應對，但佳世達受惠於超前佈署的聯合艦隊聯防效果，營運展望相對樂觀，可望持續共創轉型成長。佳世達第三季合併營收516.95億元，比去年同期成長21％，營業淨利20.51億元，比去年同期成長18％，單季EPS 1.04元，三項財報數字均創十年新高。佳世達投資的明泰科技自8月起由權益法轉為合併子公司，挹注本業營收獲利，第三季業外損益轉正係因受惠面板業績增溫，都是營運表現創三高的原因。以產品別區分來看，佳世達第三季高附加價值營收突破三成達到31％，其中網路通訊營收比重13％，智慧解決方案營收比重12％，醫療相關營收比重約6％。佳世達自2014年以來積極進行價值轉型，以優化現有事業、擴大醫療事業、加速智慧解決方案和佈局5G網通事業為四大營運方針，今年在疫情封鎖下更凸顯超前佈署之成果。其中醫療事業將於12月3日至6日參加台灣醫療科技展，展示智慧醫療、樂活美學和健康防疫的多元布局和專業能量。展望未來，第四季為傳統科技業旺季，顯示器家用市場需求暢旺，高附加價值新事業有望向上成長，業外認列權益法投資收益朝正向發展，都是第四季的成長動能。惟大環境仍需審慎應對，應關注美國選後情勢變化、歐美疫情再起，以及供應鏈的缺料、貨運緊張等變數。佳世達前三季合併營收1,346億元，比去年同期成長9％，稅後純益40.82億元，比去年同期成長14％，歸屬於母公司業主之淨利32.27億元，比去年同期成長10％，EPS為1.64元，也優於去年同期的1.5元。(工商 )

驚喜！中油在非洲挖到黑金 第1桶原油下月運回台灣

中油公司在國外油氣探勘傳回捷報，在非洲中部查德發現重大油藏，是海外探勘近40年來探得原油日產量最多的油井，年初就投產，第1桶預計12月10日運抵臺灣。經濟部國營事業委員會對外、經濟部機要秘書向本報系《CTWANT》均證實此事。2006年1月18日中油透過轉投資子公司OPIC與查德政府正式簽署礦區合約及聯合經營合約，第1口Benoy-1號探勘井於2011年1月27日開始油氣測試作業，確認每日可產高品質輕質原油約9800桶、天然氣約3萬5000立方公尺。由於Benoy-1附近尚有許多類似地質構造，以均擁有相近開採價值預估，礦區前景相當樂觀。目前中油已經建立14口生產井，今年２月開始生產，截至十月底為止已生產145萬桶原油，預估今年平均日產量為5800桶，日後將視油價走勢規劃產量。除查德外，中油還在美國、厄瓜多、委瑞內拉、利比亞、澳洲、印尼等國進行探勘、生產，共計有19個礦區。儘管遠從非洲運回原油成本可觀，但運回第1桶油有宣示意義，我國不再擔心能源供應受制於人，有能力運油回臺，不用擔心缺油。中油報告指出，我國能源進口依存度高，為確保國內供應安全，台灣中油自 2003 年起與查德政府接洽，歷經斷交、戰亂、恐怖攻擊之動亂，2017 年奧瑞(Oryx)油田獲查德總統頒發開發生產許可，由台灣中油擔任礦區經營人進行開發與生產，年初投產是中油在海外投資探勘 40 年來的重要里程碑。(中時新聞網)

國旅升溫助攻 雲品Q3EPS達0.41元 年增逾3倍

雲品國際酒店股份有限公司（2748）受惠國旅需求明顯升溫，加上政府積極推動振興三倍券、安心旅遊補助，推升第三季營收成長並達4.6億元、季增90％，年減10.18％，稅後淨利3084.7萬元、年增352.77％，EPS0.41元、年增355.56％。展望第四季，在疫情的不確定性下，雲品持續落實防疫措施，隨著國旅住房與未來宴會訂單逐步認列，營運成績可望能維持疫前水平。因應解封後國旅市場大爆發並配合政府各項振興方案，雲品同步祭出多項住房、餐飲優惠活動，其中日月潭雲品溫泉酒店於第三季保持高檔住房率表現，與君品酒店積極拓展餐飲業務以挹注良好營運現金流。雲品對內亦積極整合資源，在積極防疫與不放無薪假、不減薪的下，有效強化營運成本、費用管控，更在ESG環境永續維護、企業社會責任與公司治理上不遺餘力，在2020年陸續榮獲第二屆國家企業環保獎銀級獎與第十三屆TCSA台灣企業永續獎競賽中獲選服務業白金獎肯定，注重永續發展並優化了獲利能力，每股稅後盈餘（EPS）達0.41元，不僅較上季繳出虧轉盈之成績，EPS更較去年同期分別明顯成長356％。在積極落實防疫的前提之下，旗下日月潭雲品溫泉酒店平均住房率表現，隨著「雲朗振興券」、攜手捷安特旅行社合作推出「峰騎雲遊 二天一夜」等多項住房專案，第三季平均住房率明顯較去年同期的72％攀升至90％，另一方面，君品酒店亦積極推出萬聖節魅影住房專案、結合三大連鎖飯店資源推出「皇后號」頂級遊輪饗宴住房專案，皆於第三季創造良好銷售表現。餐飲業務方面，君品酒店擁有米其林三星餐廳「頤宮」高來客量、知名度與滿意度，「雲軒西餐廳」牛排吃到飽、大閘蟹盛宴等餐飲活動提升來客率，近期亦推出高客單價義大利餐廳「雅意」等，亦同步積極發展輕資產管理模式的「君品Collection」宴會平台、以及委託經營管理的「皇家薇庭」業務穩定接單，在業務及客源結構之調整下，雲品亦戮力強化營運成本、費用之管控，帶動2020年第三季整體毛利率、營業利益率分別達28％、8％，亦較去年同期的26％、4％持續精進。(工商 )