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您知道為什麼您跟銀行貸款都無法通過嗎？

其實銀行貸款要過件有一些因素存在著

最重要的幾個因素

1. 負債比過高(負債大於薪水的22倍以上)

2. 無任何銀行往來紀錄 (銀行小白)

3. 個人信用不良

4. 當親友的保人

5. 聯徵次數過多

這些因素基本上將會導致您在任何一家銀行想要進行任何貸款都被拒絕

甚至於有一些是銀行界裡的潛規則，

讓你不知道貸款沒過究竟是什麼原因

這邊就來告訴你哪些潛規則

比如說罰單逾期未繳、信用卡遲繳紀錄、有刑事案件紀錄、

銀行間互相照會告知這些都是業界裡不會說出的秘密。

重點是，

這些紀錄並不是立即就可以彌補取消的，

又當您急著用錢貸款時。

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通膨陰影籠罩美股收低道瓊下跌54點

20年前演惡角陷低潮金素妍再使壞創演藝事業高峰

韓星金素妍當年憑著《愛上女主播》壞女人形象為台灣觀眾熟知，睽違20年再使壞，出演話題狗血劇《Penthouse：上流社會》，成功吸引觀眾討論，也讓自己的演藝事業再攀高峰，更以本劇奪下第57屆百想藝術大賞獲得視后殊榮。出道27年的金素妍，在《Penthouse》之前，只演過一次壞女人，就是《愛上女主播》裡的「徐迎美」，這角色讓她爆紅，卻也為她帶來事業低潮，她當時收到許多恐嚇黑函，因為角色形象太壞，連手上的代言全被撤光，甚至有段時間幾乎沒有戲約，讓愛演戲的金素妍數度崩潰。金素妍表示反派的角色雖多，但很難得遇到真正有魅力的反派，這回以本劇拿下個人的首座百想，她更感謝老公李尚禹及工作團隊的支持，激動之情難以言語。劇中金素妍不僅是聲樂女高音，更是財團代表，看似光鮮亮麗的背後，卻有著不幸的婚姻，與老公尹鐘焄過著假面夫妻的生活，當年她使盡手段陷害柳真，還把她的初戀男友搶走，但尹鐘焄的心裡始終忘不了柳真，累積已久的不滿讓金素妍心生怨妒，公然色誘嚴基俊，介入他與李智雅的婚姻，或是為了利益軟禁別人，簡直壞事做盡。戲裡金素妍善妒又邪惡，但現實生活中，她和李尚禹結婚近4年，夫妻感情甜蜜，還說兩人靠「吃醋」維持感情，真是閃瞎眾人。金素妍與柳真在戲裡地位懸殊，她飾演的「千瑞珍」是個以自我為中心的女人，看似擁有一切，內心卻充斥著焦慮與孤寂，只要是她想要的，用搶的也要得到；柳真詮釋的「吳允熙」看似柔弱其實充滿野心，為了自己的孩子，不惜向金素妍下跪，甚至甘願讓別人利用，只為了好好懲罰金素妍，直言要讓觀眾看到另一面的她。柳真婚後為了照顧家庭而減少工作，時隔5年回歸，加上粉絲聲聲呼喚，她打趣說自己「休息太久該出來工作了」，她也表示能接下這部戲，真的很幸運。該劇18日起，每週一至週五晚間9點在東森戲劇台首播。

贈禮物盒給台中這座城市，娘家館打造社會公益平台

娘家是嫁出去女兒的原生家庭，閩南話稱為「後頭厝」，包含親切、熟悉、幸福、記憶的味道，也是一種信任、親近的感覺，台中市有企業打造結合生活、人文、美學、公益四大願景的「娘家館」，提供本土藝術家、工藝師創作的舞台，廣邀寬域家族、合作夥伴和藝術家們，大家一起參與社會公益。「娘家館」是一棟透天會館，因空間無法容納較大型活動，已漸漸不敷使用，磐興建設為服務更多磐興建設的住戶及好友，以達領路功能，在十四期重劃區內興建一棟嶄新的「娘家新館」。娘家新館坐落於梅川東路與崇德八路口，商請清奇設計團隊以「致贈一個精緻的禮物盒給這個都市」為設計概念，打造一座以人為主體的建築，以一個如玻璃杯一樣簡單的建築，可調節溫度，具備婉約的設計哲學來設計「娘家新館」。娘家館成立的初心，起源於致力於追求體驗生活新感受與傳遞愛的文化為初衷，提供住戶們一個「後頭厝」的幸福平台，從最基本的學習生活主軸，透過活動與人文價值，成為都市中一座溫暖的園地。嫁出去的女兒不是潑出去的水，娘家永遠是妳的依靠，磐興建設總經理游金洲表示，住戶最大的幸福，是有一個「娘家館」，能來走走的「娘家館」、「後頭厝」。他希望「娘家新館」能像紐約市曼哈頓區的「新當代藝術博物館」和水湳經貿園區的「台中綠美圖」，也能成為十四期重劃區美麗的新地標。「娘家新館」傳達原有「娘家館」的「愛與幸福」的文化，傳遞新創意、新活力，更創造了自然天光進入室內的機會，巧妙留下的大片落地窗，提供城市絕佳的景觀平台，游金洲強調，未來仍繼續朝著自然、樸真、工藝與藝術的有溫度建築前進。

各項指標亮眼上櫃股票具長線投資價值

櫃買中心17日表示，上櫃股票市場基本面穩健，從現金股利殖利率、稅前淨利、台灣經濟表現及上櫃股市漲幅等多項指標來看，上櫃股票深具長線投資價值，統計分析如下：(一)現金股利殖利率創新高：由於去（109）年度上櫃公司經營績效卓越，並且發放更多現金股利與股東分享，即使在股價已走高一大波段的情況下，目前上櫃整體市場平均現金股利殖利率仍高達3.08％，創去年下半年以來的最高水準，其中246家每股預計配發現金股利高於2元，許多上櫃公司仍是賺取穩定收益的優選。(二)上櫃公司第1季稅前淨利倍增：截至5月16日，已有742家（95％）上櫃公司完成第1季財務報告申報，第1季整體稅前淨利達695億元，較去年同期增加340億元，增幅達96.05％；另全體上櫃公司前4月營收為8,174億元，較109年同期成長1,444億元，年增幅21.45％，顯示上櫃公司與去年比較，基本面表現優異。(三)台灣經濟表現亮眼：去年台灣經濟成長率為3.11％，在全球GDP前30大國家中居冠，出口也創下歷史新高。展望今年，4月份出口達349.6億美元，創歷年單月次高（歷史最高為今年3月），較去年同月增38.7％；累計1至4月出口1,329.1億美元，亦較去年同期增28.0％，整體經濟表現依然非常亮眼。(四)近一年股價漲幅相對合理：統計至5月14日，近一年之上櫃指數漲幅為32.99％，相較於於美國的道瓊指數及那斯達克分別上漲45.53％及50.16％、歐洲德國股市上漲49.14％，亞洲的日經指數上漲41.02％，台灣經濟表現領先全球，股市漲幅相較歐、美、日等市場尚屬合理。櫃買中心指出，股市反應的是掛牌公司及經濟的基本面，由上面數據可以看出目前上櫃公司基本面表現非常突出，但近日國內疫情嚴峻，已直接衝擊股市表現，5月以來到17日櫃買指數已下跌15.42％，應已充分反應疫情的因素，因此，投資人可留意長期價值投資買點，無須過度恐慌。櫃買中心表示，疫情期間將會持續注意每日上櫃股市交易狀況，維持交易安全及秩序，若發生非理性之下跌，將配合主管機關指示，執行相關穩定股市措施，以維護投資人權益。(工商 )

接任社長與十五億日圓債務

凡對ACG領域有興趣的人，不可能沒聽過「任天堂」這個名字。給一代又一代青少年帶來幸福遊戲時光的任天堂，曾擁有一位著名的社長——岩田聰。他曾被《時代》雜誌評論為「在任天堂比什麽都重要的人物」。這位被廣大遊戲迷親切稱為「聰哥」的岩田先生，究竟經歷過怎樣的一生呢？約莫二十年前，山內溥安排岩田聰進入任天堂本社，擔任經營企畫室長，並且在兩年後自己退休時指定岩田先生接下任天堂社長職位。當時任天堂可說是正值風雨飄搖之際，儘管財務情況一直很健全，但N64和NGC兩台家用主機接連失利，市占率甚至被夾帶雄厚資金進入市場的新挑戰者，也就是微軟推出的 Xbox 主機所追趕。當年年僅四十二歲的岩田先生，接下此一重責大任後便不負所托，打出「擴大玩家人口」的大旗，先後推出掌上型主機「Nintendo DS」以及家用主機「Wii」，以和過去主機不同的異質變化，吸引玩家、曾經是玩家和不是玩家的人，成功帶領任天堂走出低潮，並且創下公司成立以來最高營收。可說是名符其實的「任天堂中興之主」。本書是從《HOBO日刊ITOI新聞（ほぼ日刊イトイ新聞）》網站所刊登的岩田聰訪談中，擷取岩田先生說過的話，重新編纂而成。另有部分言論節錄自任天堂網站上的「社長提問」專欄。岩田先生是一位在媒體面前談話時，幾乎從不把自己當作話題主角的人。若是為了公司和專案，基於「由我出面是最合理的判斷的話」，他會回應遞到眼前的麥克風，可是言談之中僅將自己的事擺在次要。不過，就如多數人所知道的，岩田先生是一位誠實無偽、一路走來始終如一的人。他曾經代表公司或開發商立場，於各種場合發表言論，將這些言論集結一看，就彷彿多個圓圈的交會處，疊合出另一種顏色般，自然而然地浮現出「岩田先生本人的話」。本書便是將這些「岩田先生的話」由多篇報導中揀選而出，編纂成冊。「On my business card, I am a corporate president.In my mind, I am a game developer.But in my heart—I am a gamer.」「在名片上，我的頭銜叫公司社長。而在我腦中，我是一個遊戲開發者。但是在我心裡，我一直是個遊戲玩家。」岩田聰（1959-2015）【精彩書摘】在我三十二歲那年，HAL研究所陷入了經營危機。而我在三十三歲時成為了公司的社長，但是從當時的公司處境來看，完全不是一件可喜可賀的事情。我成為社長的原因，簡明扼要地說，應該就是沒有其他合適的人選了。而我決意承擔此重任的理由，並非是出於自己的喜惡，而是因為「這件事由自己來做最合理」，總是這樣的想法驅使我當機立斷。廣義上而言，公司當時算是已破產，我這個社長的起點，是從公司負債十五億日圓開始的。我每年繳兩億五千萬日圓，最終歷時六年，還清了這十五億的債務。當然在這期間內，公司也需要運轉資金，所以我是蠟燭兩頭燒，一邊發員工薪水維持公司運轉，一邊償還債務。儘管最後還清了這些錢，可終歸是欠了債，當時給許多人添了麻煩，所以也不是什麼可以拿來自豪的事。不過，這確實是一段難得的經歷。背負如此巨額的債務，算是處於某種極限狀態。在極限的壓迫下，可以真正看清許多的事，像是「對人的態度」。舉個例子，社長走馬上任後，不是要去往來的銀行打招呼嗎？一個三十多歲的毛頭小子，到銀行大言不慚地說「我是新社長，一定會努力還債」。有的銀行聽了之後，鼓勵我叫我加油，也有的銀行態度十分強硬，說「不還錢我們會很困擾！」有趣的是，當時接觸的銀行中，態度愈是高傲的，之後就愈快改名換了頭家。看來他們當時的狀況也相當緊迫。這種令我頭疼的待人接物態度，不僅限於公司外部的人。公司陷入經營危機後，我接任社長並決心重振旗鼓。由於當時大家都認同我是開發部門中能力最強的人，因此還算是信任我、願意聽從我的領導。不過另一方面，公司已經失去了員工的信任。應該說，陷入經營危機的公司，在員工眼裡本就不值得信賴。「我們聽從公司的指示做事，最後就是這個結果？」會這麼想也是無可厚非。因此我走馬上任後，花了約莫一個月時間，一個接著一個地和員工談話。就是在那時有了許多新發現。原以為自己已經站在對方的角度來思考，然而實際上與每個員工直接交流後，才發現自己先前有多麼疏忽大意。當時我的原意是想看清公司的強項和弱勢所在，因為我必須先弄清楚所有的狀況，才能以社長的身分來下決策。譬如以寫程式來說，優劣的判斷標準就是寫得是否簡潔、迅速。作為公司的最高決策者，我試著透過與員工的一對一面談，來幫助我制訂出這樣一個衡量標準。然而我收到的各方意見卻遠超乎我所想。我發現所謂的經營管理並沒有那麼單純，追求短期迅速獲利未必就是最正確的路。因此從公司陷入某種極限狀態的那個瞬間起，我就開始思索「最好的作法」。大概就是在那段面談的日子裡，我明白了一個道理。「做決策，就是收集、分析情報，決定事務的優先度」。我得出的解答是：「依照訂立的優先順序推行即可」。遵循這樣的原則做了幾項決策後，一切開始慢慢步上軌道，我思忖著，這種思維邏輯必定是萬物皆可適用的真理，也讓我對自己的社長身分有了自信。現在的我，有一雙比那時看得更通透的眼睛。也因為如此，現在我更能夠理解那個三十三歲的自己，做出了多麼艱難的挑戰。(本文摘自《岩田聰如是說：從天才程式設計師到遊戲公司社長，任天堂中興之主傳奇的一生。》/ほぼ日刊イトイ新聞台灣東販出版)【作者簡介】1959年12月6日出生於北海道。畢業於東京工業大學工學部情報工學科。大學畢業後旋即進入HAL研究所任職。1993年就任HAL研究所董事代表。2000年就任任天堂公司董事、經營企劃室長。2002年就任任天堂董事代表、社長。以遊戲開發者的身分締造過多款傑作，並主導開發任天堂DS、Wii等革命性創新遊戲硬體，畢生致力於貫徹自身「擴大遊戲人口」的理念。‧主要參與製作遊戲《彈珠檯》《高爾夫》《F1賽車》《氣球大戰》《FC大獎賽2：3D Hot Rally》《星之卡比夢之泉物語》《地心冒險2 基格的逆襲》《任天堂明星大亂鬥》《寶可夢隨樂拍》《任天堂明星大亂鬥DX》《大人的DS腦力訓練》(科技)